Паоло Лутті: «Інновація означає вихід за межі власної впевненості...»

Що він робить, коли власник бізнесу хоче поділитися ідеями, які він виробив під час свого людського та професійного досвіду?
Коли підприємець хоче спонукати до роздумів тих, хто бере участь у бізнесі менеджмент компанії, що він робить?
пише книгу і якщо він це опублікує.
Це не відома людина і не «персонаж», який хоче представити себе еталонною моделлю. Він просто намагається підштовхнути нас задуматися про наше повсякденне життя, професійне та інше.
Автор тома «Сконцентруйся на проблемі». Паоло Лутті, підприємець, народився в Павулло-нель-Фріньяно, в італійській провінції Модена, у 1978 році.
Маючи певний досвід як працівника, так і фрілансера, він розпочав власний бізнес у сфері нерухомості та надання консультаційних послуг.
В даний час вона управляє дев'ятьма компаніями, що працюють по всій Італії.

Джованні Заппаторе: «МедТех надає конкретну допомогу»
Стефан Цвікі: «Ми є чудовим ресурсом для інтернаціоналізації»
Фабіо Пагано: «Автоматизація маркетингу та конфіденційність «об’єднані» SitoVivo»
Ріккардо Еспозіто: «Блокчейн вплине на всіх нас…»

Як їй прийшла в голову ідея написати книгу?
«Одужання, а потім роки COVID змусили мене подумати про минуле та про деякі важливі зустрічі в моєму житті. Я почав записувати нотатки та міркування, які потім, перечитані, переписані та змінені тисячу разів, стали книгою».

«Зосередитися на проблемі» – це заклик чи запрошення? Акцент має значення..
«Закликання можна адресувати лише нам самим, але залишатися «зосередженими на проблемі» — це єдиний спосіб знайти найкраще рішення».

ChatGPT: «Я, штучний інтелект, поясню Innovando.News…»
Алекс Фонтана: «Тільки в автоспорті поєднання реальності та віртуальності»
Діана Енгетшвілер: «Більше уваги до Романдії, Тічино та PMI»
Франческа Веронезі: «Фундація «з батьківським серцем»»

Запровадження іншого методу роботи, особливо в малому бізнесі, вже є великою інновацією. На вашу думку, скільки підприємців дійсно готові змінити напрямок діяльності, особливо в Італії?
«Можливість впроваджувати інновації означає виходити за межі власної впевненості та постійно сумніватися в собі, перш за все як люди, а потім у методах і стратегіях. Інновації означає думати про майбутнє та розвіювати судження та упередження, обмежувальні фактори росту кожного з нас, нашого бізнесу та наших успіхів. Я відповідаю на ваше запитання, кажучи, що, на мій погляд, усі підприємці, у двох словах, знають, що їм потрібно змінитися. Проблема в тому, щоб це зробити».

Паоло Беллі: «У музиці не може бути інновацій без душі…»
Едоардо Вольпі Келлерманн: «У центрі — почуття та технології»
Губерт Кейбер: «Ми шукаємо фірмові проекти в… «долині смерті»»
Вальтер Фраккаро: «ШІ без етики не є справжнім інтелектом»

Чи потрібно мати очікування, щоб подолати старі методи, розшаровані з часом?
«Звичайно. Мати високі очікування означає мати розвинену усвідомленість і метод, фактори, без яких ці очікування залишаються мріями і не перетворюються в реальність. Інновації – це шлях, а не дія як самоціль, і в цьому контексті лише особистий ріст дає нам можливість знати, як, що і коли впроваджувати інновації».

Тому зосередження на успіху нашої повсякденної діяльності є необхідною передумовою для створення інноваційних та більш ефективних методів роботи. І це повідомлення що він хотів подарувати?
«Точно. Своєю книгою я просто намагався дати іншу точку зору, допомогти тим, хто хоче змінюватися, ставати кращими».

Зміна для покращення, проблема, на якій потрібно залишатися «зосередженим».

Давід Луглі: «Ми повідомимо вам, «що там насправді» в Інтернеті»
Карло Боттані: «Воднева долина? Ми досягнемо 100 мільйонів євро…»
Стефано Епіфані: «Майбутні покоління також мають право на інновації»
Паоло Керубіні: «Ось як «підходять» фальшиві музичні інструменти»