Стефано Епіфані: «Майбутні покоління також мають право на інновації»

Стефано Епіфані є президентом Фонд цифрового сталого розвитку, першою дослідницькою установою такого роду в Італії, яка займається вивченням відносин між стійкість e оцифровка.
Він п’ятнадцять років викладав Інтернет-дослідження в Сапієнца, головному університеті Риму, а зараз є професором цифрової сталості в Університеті Павії.
Він радник для Організація Об'єднаних Націй на впливи цифрове перетворення в управлінні процесами сталий розвиток міст.
Він також є автором численних публікацій на теми цифрової стійкості, цифрове перетворення, електронний бізнес, управління знаннями, найважливіші з яких варті згадки: «Посібник з політичної комунікації в Інтернеті» (Istituto di Studi Politici San Pio V, 2011); «Рішення щодо інновацій» (Sperling & Kupfer, 2006); «Спільнота, що навчається: колаборативні моделі управління знаннями» (Франко Анджелі, 2004); «Бізнес-спільнота: управління інтелектуальним капіталом в економіці знань» (Франко Анджелі, 2003); «Інтернет для письменників» (Jackson Publishing Group, 1996).
Відкриття є головним двигуном тих, хто шукає нових способів підходу до світу, справжнім двигуном інновацій.
Стефано Епіфані тому він є правильною людиною для продовження нашої серії інтерв’ю з допитливими розумами, які вкладають свій талант на користь нових відкриттів, незалежно від того, чи є вони їх головними архітекторами, чи роблять їх можливими, створюючи благодатний ґрунт.
Ми довго спілкувалися з ним (іноді жваво) про інновації, про те, як вони насправді стали можливими, і, перш за все, про різні інтерпретації, які дає їм наше сучасне суспільство.
Теми, які також розглядаються в його останній книзі «Цифрова стійкість: чому стійкість не може обійтися без цифрової трансформації», для якої конкретний веб-сайт.

Паоло Керубіні: «Ось як «підходять» фальшиві музичні інструменти»
У книзі сучасні роботи між цифровими, медіа та соціальними мережами

Сьогодні лозунгом часто є «інновації», але це широко відкрите вікно для можливих сценаріїв і нескінченних полів. Отже, що ж сприяє процвітанню та прогресу інновацій?
«Існують різні типи інновацій, перш за все: продукт, процес, ринок і так далі. Усі види інновацій об’єднує принцип, що саме технологія їх уможливлює, отже, робить їх можливими. Однак для його процвітання потрібна низка факторів, починаючи від орієнтації до вдосконалення. У зв’язку з цим ми повинні запитати себе, що ми маємо на увазі під покращенням. Якщо правда, що інновація являє собою зміну, яка стабілізує, але яка насправді має тенденцію до позитиву, то що робить її такою? З моєї точки зору, важливою рисою є стійкість. Однак під стійким я не маю на увазі широко вживане зараз поняття, яке вставляє це слово лише в екологічний контекст. Стійкість означає «здатність задовольняти власні потреби покоління без шкоди здатності майбутніх поколінь задовольняти свої власні». І, отже, майбутні покоління можуть робити те саме», якщо використовувати визначення, дане Всесвітньою комісією ООН з енергетики та навколишнього середовища в 1987 році».

Вальтер Фраккаро: «ШІ без етики не є справжнім інтелектом»
Обов'язок підготовки для переходу до стійкості

Наскільки ви поділяєте підхід і точку зору ООН?
«Я зробив це визначення своїм, оскільки воно розглядає системний вимір. Це не визначення «робити добро». Сьогодні модно говорити щодо цих питань, що ми повинні «мислити позитивно». Тут не йдеться про позитивне мислення чи оптимізм щодо майбутнього. Йдеться про те, щоб подумати про майбутнє рекламного суду, і для цього ми повинні розуміти, що бачення, для якого майбутнє має бути стійким, є єдино можливим, оскільки воно проектує проблеми, з якими нам доводиться стикатися. системний вимір. «Не залишайте нікого осторонь», результат Порядку денного ООН на період до 2030 року, безумовно, має соціальну цінність, але це перш за все системне міркування. Якщо на нашому шляху зростання ми когось залишаємо позаду, ми розбалансовуємо систему, і ми теж знову відставатимемо. Стійкість це не означає споживати менше, а споживати краще; це не означає скорочення, це означає оптимізацію; це не означає марнування, це означає побудову круглих моделей. Сьогодні ми знаємо, що природні ресурси обмежені. Коли ми дивимося на доступність, ми повинні робити це з ідеєю, що вони повинні бути доступні не лише для нас, але й для майбутніх поколінь. Таким чином стійкість це стає технічною справою, яка має справу з балансуванням частин світу на різних стадіях розвитку. Інновація полягає в необхідності створення систем підтримки для цих динамічних систем. Коли ми говоримо про цифрову стійкість, ми говоримо про одну дуже точну річ: ми використовуємо технології для підтримки i критерії стійкості, і ми повинні дивитися на стійкість як на критерій використання для технологічного розвитку».

Джованні Заппаторе: «МедТех надає конкретну допомогу»
Південний Тіроль – оцифровка та сталість

Давайте поговоримо про креативність, принцип інновацій. Щоб бути функціональним, творчість має бути вихованою та спрямованою. Якщо людина хоче стати фахівцем у своїй галузі, чи краще вертикалізуватись, тому читати все більше й більше на цю тему, чи бути більш горизонтальною, досліджуючи сусідні галузі та предмети, які її складають?
«Обидві відповіді вірні. Це залежить від того, чи хочете ви стати найкращим у світі хірургом у лікуванні нігтя мізинця лівої руки, чи хочете стати лікарем-терапевтом, здатним зробити загальний аналіз стану пацієнта, щоб зрозуміти, що проблема нігтя не залежить від локальної проблеми, а від системної проблеми. Однак обидва повинні розуміти, як змінюватиметься їхня робота відповідно до розвитку технологій. Візьмемо, наприклад, феномен моменту, ChatGPT. Цей інструмент кардинально змінить наш світ і нашу роботу: не зникнувши, а змінивши. Те ж саме сталося в 1865 році з «Законом про червоний прапор», коли британський уряд намагався обмежити автомобіль, щоб віддати перевагу більш раннім методам пересування. Ми повинні вибрати, чи хочемо ми бути візниками, попереджувачами чи шоферами. Якщо ми розуміємо, як наш спосіб роботи може покращитися на основі нових технологій, тоді наша роль ставатиме все більш і більш цінною. Наприклад, Гарвардський університет скасовує курси діагностичної візуалізації, тому щоштучний інтелект воно вже сьогодні дієвіше, ніж людина. Однак він замінює його курсами Data Science, щоб завтрашні лікарі могли краще працювати з новими інструментами. Справжнє питання залишається: наскільки все це стійко? Технології завжди збільшують робочі місця: проблема в тому, що вони не обов’язково ведуть їх туди, де вони їх знищують…».

Ріккардо Еспозіто: «Блокчейн вплине на всіх нас…»
Цифрова ефективність, інновації та інклюзивність – це «засоби захисту».

Що, якби ми спробували розпитати ChatGPT про тему, яка нам особливо близька? Які результати ми мали б, якби ви запитали її про різницю між штучним інтелектом і копірайтерами?
«Я із задоволенням це роблю і повідомляю про різницю в послідовності. Знання цільової аудиторії: людина так, ШІ ні; оповідання: людина так, ШІ ні; маркетинг: людина так, ШІ ні; креативність: людина та ШІ, обидва так; спонукальне написання: обидва так; автономія: обидва так; навчання: обидва так; витрати: високі та змінні залежно від використання. Результат експерименту полягає в тому, що ChatGPT має два обмеження: він не створює нових речей і використовує існуючі джерела, вводячи їхні недоліки без можливості міркування. З цієї причини, якщо ви попросите його про багатство, він покаже вам білого чоловіка, а якщо ви попросите його про бідність, він покаже вам чорну жінку. Це означає, що він вироблятиме контент про ці упередження, продовжуючи живити обмежене сприйняття реальності».

Тож як вирішити проблему втрати роботи?
«Просто: де це можливо, з перенавчанням; там, де ми не можемо, ми також будемо втручатися, у крайніх випадках, за допомогою форм субсидій тим, хто «постраждав» від змін».

Франческа Веронезі: «Фундація «з батьківським серцем»»
Ключові інновації та стійкість приходу Audi у Формулу-1

Молодь і нові технології: тенденція полягає в тому, щоб сказати, що хлопці та дівчата ізольовані, віддалені від світу та позбавлені зв’язку з реальністю, тому що вони закриваються у фантастичному всесвіті лайків і соціальних мереж, у якому бачення того, що оточує їх у шаховому порядку. Типовою реакцією на це явище є: «Давайте їх заборонимо». Тобто сприймається лише ігровий вимір явища, а не реальність, яка відкриває багато сценаріїв...
«Швидка відповідь: «Добре, Бумер». Розширена відповідь полягає в тому, що це погляд того, хто опинився у світі, якого він не розуміє. Ми звикли, що нас невірно скеровують до проблем. Насправді, якщо я заходжу в Instagram, там повно дорослих, які живуть за рахунок лайків, плутаючи популярність і релевантність. Люди готові платити шалені суми, щоб сфотографуватися на яхті, щоб показати себе комфортним способом життя, якого насправді немає. Це тому, що розповідати про досвід важливіше, ніж проживати його. Дорослі переконані, що молоді люди, будучи вихідцями з цифрових технологій, здатні використовувати медіа-контекст, у якому вони рухаються. Але насправді ці цифрові середовища були створені дорослими, щоб використовувати їх у спосіб, який відповідає бізнес-моделі того, хто їх створив. Щоб змінити ситуацію, нам потрібно перестати бути простими користувачами та зрозуміти логіку платформ, щоб максимально використовувати їх. Це робить різницю між пасивним суспільством і суспільством активних змін. У цей історичний момент ми фактично стикаємося з трьома категоріями людей: тими, хто намагається зрозуміти технологію і усвідомлює, що не має інструментів; ті, хто використовує їх як «молодий старий», шукаючи подібних; хто хоче їх заборонити. Однак технологію не можна і не можна зупиняти: її потрібно орієнтувати якомога далі. Наявність правильної стратегії дозволило б нам не дати шматкам населення піддатися і йти набагато швидше в технологічному процесі. Це означає зробити інновації стійкими, тому що стійкість воно стає горизонтом культура, яка направляє кроки вперед у прогресі, надаючи йому правильні критерії».

Діана Енгетшвілер: «Більше уваги до Романдії, Тічино та PMI»
Венеція – світова столиця сталого розвитку, проектів і майбутнього

Поговоримо про безпеку даних. Люди насправді не розуміють, що означає безпека даних і ризики, які може спричинити їх використання платформами.
«Це відбувається тому, що одного немає технологічна обізнаність, не лише користувачами, а й тими, хто має керувати просуванням технологія себе. Це тому, що ми не усвідомлюємо, наскільки це пронизує наше життя. Якщо раніше це поняття стосувалося тільки людей, які мали комп'ютер, то сьогодні, будучи оцифровка настільки поширений, що впливає на кожного. Ми звикли користуватися комп’ютерними пристроями так, ніби для безпеки достатньо їх вимкнути. Трохи як зачинити двері перед тим, як вийти з дому. Ми не маємо культури безпеки ні як окремі люди, ні як компанії, ні як установи».

Яку першу сходинку потрібно зробити, щоб вирішити ситуацію?
«Наша проблема полягає не лише в навичках, а й усвідомленні, тому що якщо я не усвідомлюю, що мені потрібно, я навіть не подбаю про те, щоб мати навички для цього. Тому ми повинні розвивати культуру безпеки, яка породжує обізнаність, яка таким чином стає двигуном для набуття навичок».

Стефан Цвікі: «Ми є чудовим ресурсом для інтернаціоналізації»
Сталий розвиток: головні герої Об’єднаних Арабських Еміратів (і не тільки) 2023 року

Ви професор Університету Павії. Що ви бажаєте своїм учням?
«Здатність зрозуміти, що на складні проблеми не існує простих відповідей. Наше суспільство часто спонукає нас плутати складність зі складністю і, отже, зводити простоту до спрощення. Тому я хотів би передати їм не стільки вміння знаходити відповіді, скільки правильно ставити запитання. Немає сенсу вчити дітей технічним питанням, тому що вони змінюються швидше, ніж час, який їм потрібен, щоб закінчити навчання. Немає сенсу давати структуровані відповіді, оскільки світ складний, а тому відповіді змінюються в міру розвитку подій. Тож єдине, що ми можемо зробити, це побудувати систему, у якій люди залишатимуться цікавими та систематично ставитимуть запитання. Якщо ми дамо змогу молоді це зробити, можливо, ми зробимо маленький внесок у створення людей, здатних пережити те, що нас чекає…».

Едоардо Вольпі Келлерманн: «У центрі — почуття та технології»
Лугано – глобальний маяк цифровізації та криптоекономіки